Un día como hoy, pero en 1991, se produjo el acceso público a la primera página web de la historia, utilizando los protocolos de la World Wide Web inventados por el ingeniero británico Tim Berners-Lee.
Entre 1989 y 1990 Berners-Lee creó la Web en el CERN (Organización Europea para la Investigación Nuclear) en Suiza, y esta fue lanzada con acceso restringido a los miembros de la organización el 6 de agosto de 1991. Casi veinte días después sería lanzada al público en general, y para 1994 ya habrían más de tres mil páginas web.

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Onapsis se dedica a rastrear vulnerabilidades en sistemas informáticos de las grandes empresas que luego reportan a las compañías de software. Ya recibieron inversiones por USD 60 millones

Mariano Nuñez y Víctor Montero, ambos cofundadores son CEO y CIO de la empresa, respectivamente

La vulnerabilidad informática se denomina RECON –código explotable de forma remota– y está catalogada como muy grave: un puesto 10 en un escala en la que 1 es leve y 10 es un verdadero desastre. En manos de delincuentes, lo hubiese sido en segundos. Se trata de un “agujero” informático que permite entrar desde Internet a los sistemas de más de unas 40.000 empresas, las principales de un mundo más conectado que nunca en medio de la pandemia, desde bancos hasta laboratorios que trabajan en la carrera para encontrar la vacuna del coronavirus.

Pero ese error virtual, que podría haber causado pérdidas multimillonarias, fue descubierto por Pablo Artuso, un joven ingeniero que integra uno de los grupos del Research Labs que la empresa Onapsis tiene en Buenos Aires. Desde allí corrieron a avisarle a SAP, el gigante alemán del software y plataformas para empresas, dueño de esos sistemas vulnerables, hubo un rápido “parche” y se evitó el caos. Todo esto pasó en las últimas semanas y el hallazgo tuvo un impacto muy grande en el mundo de seguridad informática: hasta el Departamento de Seguridad Nacional de los Estados Unidos emitió un reporte, junto con organizaciones globales, para alertar sobre posibles amenazas asociadas con esta vulnerabilidad.

Onapsis es una empresa argentina de “hackers buenos”, de guante blanco: trabajan de eso y ganan millones haciéndolo. Se trata de uno de los secretos mejores guardados del ecosistema emprendedor local y si bien es una compañía muy poco conocida para la mayoría de los argentinos, buena parte del mundo de las startups e inversores cree que será el próximo unicornio celeste y blanco. O sea, que se sumaría al selecto grupo que integran Mercado Libre, Globant, Auth0 y OLX (y que Despegar abandonó a fines de 2009), denominadas de esa manera porque valen más de USD 1.000 millones.

Su nombre es una mezcla de “Onas” y “sinapsis”, por la conexión entre neuronas y los Onas o Selk’nam, la comunidad indígena patagónica de la que tomaron su nombre “para recordar siempre que son argentinos”.La home de la empresa, donde se destaca que se enfocan a aplicaciones de misión crítica

La compañía fue fundada en 2009 por Mariano Nuñez, Victor Montero y Juan Pablo Perez Etchegoyen, quienes trabajaban juntos en la empresa de seguridad Sisec cuando decidieron dar el salto. El “garaje” durante los dos primeros años de la startup fue una de las habitaciones del departamento que Montero tenía en San Telmo, donde desplegaron tablones para poder trabajar todos juntos. En 2010 vendieron, desde esa habitación, la primera licencia de su producto inicial -”X1″- nada menos que al Ejército de los Estados Unidos. Tres años después, inauguraron su oficina en Boston, Estados Unidos, y hoy tiene sedes también en Buenos Aires y Heidelberg, en Alemania, donde el año pasado, compraron a su principal competidor, Virtual Forge. Protegen a más de 300 empresas de todo el mundo, llevan descubiertas más de 800 vulnerabilidades en aplicaciones críticas –sobre todo de sistemas SAP y Oracle– y ya recibieron inversiones por más USD 60 millones.Esto es una carrera: hay atacantes, países o grupos criminales, que están haciendo la misma investigación que hacemos nosotros, pero en lugar de reportarlo convierten esos datos en un arma y empiezan a hackear para robar información

“Es un orgullo que desde Argentina estemos haciendo este tipo de investigaciones que tienen impacto en las empresas y en las organizaciones públicas más grandes del mundo. Trabajamos mucho para que los malos no tengan ventajas”, le dijo a Infobae desde Boston, Mariano Núñez, CEO de Onapsis. “Esto es una carrera: hay atacantes, países o grupos criminales, que están haciendo la misma investigación que hacemos nosotros, pero en lugar de reportarlo convierten esos datos en un arma y empiezan a hackear para robar información, hacer fraudes y romper los sistemas. Sólo SAP maneja más del 75 por ciento de las transacciones comerciales del mundo, son las empresas que soportan la economía global. Salió el parche pero hay muchos que no lo pueden aplicar enseguida y ya registramos ataques desde distintos países de Asia”, detalló este licenciado en informática con programas de capacitación en Harvard Business School y el Graduate School of Business de la Universidad de Stanford.

— ¿Cuál es el impacto económico que pueden tener estos ataques?

— Es incalculable. Ahora, por ejemplo, hay gobiernos y grupos que están tratando de hackear empresas farmacéuticas para robar información sobre la vacuna del coronavirus. Buscan hacer lo que se denomina un ransomware, o secuestro de esos sistemas a cambio de un pago. Tenemos clientes que pueden perder hasta USD 25 millones de dólares por minuto si no les funcionan esas aplicaciones informáticas críticas.La primera oficina de Onapsis, en San Telmo

Marcos Galperin fue uno de los primeros inversores de la empresa. Pasó casi una casualidad: se conocieron cuando los emprendedores participaron del proceso de selección de Endeavor, la red global a la que finalmente accedieron en 2011. “Nos tocó Marcos como uno de nuestros jueces en ese proceso. Y lo impresionó tanto el tema del Ejército de EEUU y cómo habíamos logrado vender a empresas tan grandes siendo tan chicos, sin tener casi contactos, que nos dijo que si necesitábamos ayuda en algún momento que lo llamemos”, resume Núñez. Fue un guiño que ningún emprendedor argentino hubiese ignorado: “If you need money, let me know” (Si necesitás dinero, avisame) fue la conocida frase que le dijo el inversor John Muse a Galperin el 15 de mayo de 1999, después de que éste le contara, camino a un aeropuerto cercano a la Universidad de Stanford, en EEUU, su idea para los nacientes negocios en Internet: un eBay en América Latina. Así, Muse se convirtió en uno de los primeros inversores de Mercado Libre, que nació poco tiempo después.Desde EEUU puede verse incertidumbre y riesgo, pero nuestros inversores y el <i>board </i>ya está súper acostumbrados y lo entienden. Ya saben por qué tenemos que dar aumentos del 60 por ciento al año, algo que en EEUU es una locura

— ¿Cómo los ayuda Galperin, además del dinero que invirtió?

— Marcos es parte de nuestro board y nos ayudó muchísimo a pensar cómo escalar el negocio. También a cómo gestionar el equipo. Me enseñó mucho a mí, como CEO, cuestiones sobre cómo manejar mi tiempo. Hace 8 años me contó sobre los thinking days, algo que implementé los miércoles. Me reservo ese día sin reuniones para pensar más profundo algunos temas, para leer y repasar ideas. Y también, obviamente, nos ayudó en el proceso de levantar capitales en el exterior, algo que es súper difícil siendo argentino.Marcos nos ayudó muchísimo a pensar cómo escalar el negocio. También a cómo gestionar el equipo. Me enseñó mucho a mí, como CEO, cuestiones sobre cómo manejar mi tiempo

— ¿Cuánto vale la empresa?

— Eso prefiero mantenerlo confidencial, lo mismo que la facturación. Justo cerramos la primera mitad del año y crecimos un 70% comparada con la anterior. Los últimos tres años nos seleccionaron en el ranking de Deloitte de las empresas de más rápido crecimiento de Estados Unidos. En cuanto a inversiones, arrancamos con USD 50.000 de nuestros ahorros y levantamos USD 60 millones a lo largo de distintas rondas. Nuestros inversores más importantes son .406 Ventures, Evolution Equity Partners, Arsenal y LLR. Otro punto clave para nuestra historia y presente es Endeavor Argentina. Ahí conocimos a nuestros primeros inversores, nos abrieron las puertas de todo. Por ellos pudimos escalar el negocio y cuando fuimos a Silicon Valley nos recibieron sólo porque veníamos de su mano. Son de una gran ayuda, fundamentales; su red es muy potente.

— ¿Sueñan con ser un unicornio?

— Estamos en el camino. Realmente me focalizo poco en todas esas cuestiones semánticas y prefiero poner toda la energía en crear. Nuestro objetivo es realizar un IPO, que la empresa comience a cotizar en la bolsa en dos o tres años. Tenemos la capacidad, el mercado está y hay trayectoria, escala y facturación para llegar. Básicamente, creamos nuestro mercado, no solo un producto. En los próximos diez años vamos a crecer mucho más rápido que en los primeros diez.Un encuentro de 300 empleados de la empresa en Florida, EEUU, a comienzos de este año

— ¿Cómo cambió el negocio de Onapsis con la pandemia?

— Teníamos el equipo preparado para trabajar remoto y lo hicimos muy rápido desde todas las regiones. A nivel macro, la seguridad seguirá siendo una prioridad para las grandes empresas. Si bien vemos que hay un ajuste general seguimos manteniendo los clientes. De hecho, en lo que va del año, solamente perdimos uno. Incluso le vendemos a sectores que están súper castigados, como petróleo, retail y las aerolíneas; desde todas esas áreas nos compraron software en estos seis meses.Nuestros inversores más importantes son .406 Ventures, Evolution Equity Partners, Arsenal y LLR. Otro punto clave para nuestra historia y presente es Endeavor

— ¿Cómo ve a la Argentina hoy desde Estados Unidos?

— Somos argentinos de clase media. Nuestras familias viven en Argentina y la oficina local es la más grande de todas las que tenemos. Estamos bastante acostumbrados a la incertidumbre y problemas hay en todos lados. Hay cepo al dólar y otros temas, pero los analizamos, buscamos resolverlos y vamos para adelante. Nuestra decisión estratégica de largo plazo es que el principal equipo de investigación y desarrollo siga siendo muy fuerte y esté allá. En medio de la pandemia seguimos contratando gente. En el país hay una combinación de talento y cultura empresarial que nos permite escalar. Desde EEUU puede verse incertidumbre y riesgo, pero nuestros inversores y el board ya está súper acostumbrados y lo entienden. Saben por qué tenemos que dar aumentos del 60 por ciento al año, algo que en EEUU es una locura. Nuestra filosofía es hackear los problemas; eso hacemos.

Fuente: https://www.infobae.com/economia/2020/08/01/la-historia-de-los-hackers-buenos-en-los-que-invirtio-marcos-galperin-y-por-que-pueden-convertirse-en-el-proximo-unicornio-argentino/?outputType=amp-type&__twitter_impression=true

Hace cinco años Ingrid Crinigan dejó un trabajo estable para cumplir su sueño de diseñar y tener su propio negocio de ropa infantil. Madre sola de dos nenes, alquiló un local en Villa Urquiza y puso en marcha su negocio. La pandemia cambió todo y tuvo que agotar sus ahorros para poder vivir. “Volví a empezar de cero”, afirma

“Por lo pronto, no pienso volver a tener un local”, dijo a Infobae Ingrid Crinigan, creadora y dueña de Monoliso, un negocio de ropa para niños de entre 0 y 12 años, quien en medio de la pandemia del coronavirus se vio obligada a cerrar el local que alquilaba en el barrio porteño de Villa Urquiza y como asegura, “buscarle un nuevo giro” a su trabajo para seguir dando pelea. Se reinventó y creó una tienda virtual que por el momento le permite salir adelante en medio de la crisis. “Cada día funciona mejor”, sostuvo.
La mujer, de 39 años y mamá soltera de dos nenes de 9, es realizadora de cine y televisión. En 2015 trabajaba en Canal 9 pero decidió cambiar de rumbo e incursionar en el sector de la indumentaria. Fue entonces que alquiló un pequeño local para vender ropa infantil y debido al éxito que consiguió, se mudó en 2018 al sector más comercial del barrio: las inmediaciones de la calle Blanco Encalada y la Avenida Triunvirato.

El local hasta hace algunas semanas
Fueron años muy buenos y todo marchaba sobre ruedas. Sin embargo, en agosto de 2019 -tras la brutal devaluación ocurrida durante final del gobierno de Mauricio Macri- el negocio comenzó a decaer. Diciembre, que tradicionalmente es un mes en el que se compensan las pérdidas de otras épocas del año y permite sobrevivir el verano, fue pésimo. Pero Ingrid no bajaba las brazos y como podía, se mantuvo a flote. Pero de repente llegó el COVID-19 y con él, la cuarentena que la obligó a cerrar el local.

“Ya los días previos a que el gobierno decretara el aislamiento la gente empezó a guardarse. No había casi nadie en la calle. De hecho decidí cerrar un día antes de que hablara el presidente Alberto Fernández”, relató Ingrid a este medio, quien nunca imaginó que la medida se fuera a extender tal como ocurrió. Pero la comerciante, lejos de quedarse a ver cómo avanzaba el tiempo, comenzó a trabajar en una idea que ya estaba en su cabeza: armar una tienda virtual y vender por Internet.

Fue así que aprovechó el tiempo libre de la cuarentena para desarrollar su proyecto mientras que esperaba la luz verde para de alguna manera reabrir el local. Mientras tanto, los gastos de alquiler -muy elevado por cierto-, los servicios, impuestos, sus obligaciones familiares y el colegios de los chicos se mantuvieron. A pesar de no poder abrir su local para la venta, Ingrid debió cumplir con sus obligaciones. La situación se fue tornando insostenible y de a poco sus ahorros se diluyeron.
Ni siquiera con la reapertura que se permitió hace algunas semanas en la Ciudad de Buenos Aires le alcanzó. Las ventas eran casi nulas. “Con esta situación pasó algo que muchos no tienen en cuenta y es el tema de los chicos. Yo estoy sola con ellos, no tengo con quién dejarlos ni la posibilidad de pagarle a alguien que los cuide, además de que está prohibido. A veces los llevaba conmigo algunas horas al local pero corría el riesgo de que me multaran y de exponerlos al virus. La verdad que no pude hacer mucho y casi ni pude abrir”.

El local hoy, luego de sacar la mercadería
Hace poco más de un mes empezó a reactivar el negocio a través de las redes sociales. Con Twitter e Instagram comenzó a tener consultas acerca de sus prendas. Muchas personas, ante la imposibilidad de comprar ropa de invierno para los chicos porque los agarró la cuarentena, comenzaron a consultarle y logró algunas ventas. “Decidí entonces terminar el desarrollo de la tienda virtual y a finales de mayo le devolví el local a la dueña”. Durante todo junio estuvo sacando como pudo la mercadería hasta que finalmente cerró para siempre. “Cerré mi local definitivamente. Un sueño que se termina para darle lugar a nuevas formas. Duele pero se sigue. Y sé que vendo la mejor ropa de 0 a 12 años”, asguró Ingrid.
La joven emprendedora admitió, sin embargo, que a pesar de que el negocio no estaba en el mejor momento cuando fue sorprendida por el avance de la pandemia, jamás hubiese pensado en cerrar. Fue como si la caída en las ventas que venía registrando entre agosto de 2019 y marzo de este año, más el cierre obligatorio por la cuarentena, le sirvieron como motor para animarse a dar el salto y volcarse al mundo digital. Hoy Monoliso es solo una tienda virtual. “Este mes tuve muchas ventas, comparado con lo que venía siendo. Soy muy optimista y creo que me va a ir mucho mejor”, vaticinó.
A Ingrid no le alcanzaba para pagar el alquiler y no obtuvo mayores rebajas por parte del locador, y mucho menos bajas impositivas. Reconoce el esfuerzo del Estado por ayudar a ciertos negocios pero cree que se pudo haber hecho mucho más desde el Gobierno. “Los créditos estuvieron bien pero ese dinero se destinó a pagar impuestos, alquileres, servicios o deudas. No para adquirir más mercadería o para producir. Yo soy relativamente joven y me puedo reinventar pero, por ejemplo, en el barrio hay negocios que están hace muchos años, ¿cómo le pedís a ese dueño que haga una tienda virtual? No hay chance. Por eso creo que faltó una mejor planificación desde el Estado para brindar la ayuda durante la pandemia. No dieron beneficios impositivos y abandonaron a las pymes”, cuestionó.

El local se encuentra sobre la calle Blanco Encalada
Todo se fue haciendo más difícil y el dinero se agotó. La decisión entonces no pudo esperar y se volcó de lleno a la tienda virtual. No más un espacio físico para poder comercializar su ropa. Las proyecciones que hace son buenas y anticipa mejores tiempos. Impositivamente sigue siendo lo mismo, pero ya con ahorrarse el alquiler es un cambio sustancial: le da oxígeno, pero sabe que ahora el éxito dependerá aún más del esfuerzo que le imprima, ya que es ella la que se encarga de todo. De absolutamente todo.
“No pienso en volver abrir en un local. Hoy trabajo más horas de hecho. Antes eran 8 en el local pero hoy estoy conectada todo el tiempo. Saco las fotos yo, la diseño, las retoco y las subo a la página y a Instagram. Contesto las consultas y despacho los pedidos a través de mensajería a toda la Capital. Muy de vez en cuando entrego pedidos personalmente cuando son cerca en el barrio. Por lo pronto, creo que esto va a seguir así y pienso que la gente también a va a terminar por cambiar su forma de comprar. Hoy estoy en cero, no tengo deudas. Como que volví a empezar pero cada vez me va mejor. No puedo decir que me sobra pero ya se empezó a mover. No me queda otra que ser optimista”, dijo Ingrid, quien ahora está en casa y puede acompañar todo el tiempo a sus hijos en medio de la cuarentena.
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